楊官貴這回沒有再次堅守自己的小鎖廠不放，這家創辦只有十年，經歷了2004年中國東盟博覽會官方接待酒店——南寧荔園山莊、2010年上海世博會世博村酒店公寓的鎖具供應商，中山市陽光鎖廠終于迎來了企業發展史上規模最大、也是最透徹的一次變革——告別“陽光”這個已經沿用了十年的字號，進行企業戰略轉型，同時更名為中山市楊格鎖業有限公司。談及這次企業大變革，中山市楊格鎖業有限公司總經理楊官貴先生表示，盡管有不舍的地方，但是在市場經濟這雙無形而有力的推手面前，楊格鎖業決意告別昨天，征戰新的藍海，爭取用5年時間，把企業打造成為中國最有名氣、最賺錢的制鎖企業。

　　變革，就意味著企業要舍棄很多原來舊有的利益。楊格鎖業總經理楊官貴說，今天舍棄舊有的利益，是為了明天獲取更大的市場。

　　2009年，陽光完成了上海世博會世博村酒店公寓鎖具的合同，看著自己的企業能站在有“經濟奧林匹克”之稱的世博會舞臺上與全球的制鎖同行同場競技，楊官貴對自己的企業感覺到更有底氣，為了全方位提升企業，楊官貴開始做起了空中飛人，用了整整一年時間，往返于北京、上海、廣州、深圳等國內大城市，參加與企業管理相關的培訓班。“企業領導人的能力水平決定了企業的深度，視覺的廣度決定了企業的成就能力。”楊官貴說，“我要把自己的企業帶上一個新的高度，讓我的企業更有競爭力，讓股東和員工更有錢賺。”

　　此言一出，楊官貴便請來了中國本土最大的制造業咨詢機構——廣東歐博企業管理研究所為企業的生產流程把脈，重新梳理了企業的生產和管理流程，緊接著，楊官貴以重金請來中國首屆十大策劃人代表人物、中國最具實戰經驗的營銷管理專家趙強為企業戰略顧問，重塑企業品牌價值，整合市場網絡和營銷資源，楊官貴的這一系列舉動，目標直指中國智能門鎖第一品牌。

　　“我們要用五年時間來做中國最好的智能門鎖。”楊官貴說，“原來的鎖廠已經不能承載我們企業發展的夢想，我們升級公司，重塑品牌價值是發展的必然。”從陽光鎖廠到楊格鎖業，楊官貴邁出了自己人生當中最堅實的一步。楊官貴表示，自己的企業有經銷商支持，在工程市場領域有一定的能力，加上“外腦”的智慧，明天的楊格鎖業一定能實現自己的目標。

　　楊官貴在談及陽光鎖廠變革成為楊格鎖業的時候表示，變革不一定是和自己的過去說再見，變革是為了更好繼承，同時，改變自己，變革企業是一個新的起點，是自己經營企業自信的宣言。就象中國運動品牌領導者——李寧體育用品有限公司在這個月更改了企業沿用了20年之久的標識，邁出了李寧品牌國際化的第一步一樣，陽光鎖廠變革成為楊格鎖業同樣也是楊官貴把自己企業打造成為中國一流制鎖企業的第一步。當李寧公司CEO張志勇在談及李寧換新標識時說，“我們先打造國際品牌，再開拓國際市場，這種做法與低價傾銷方式不同，我們希望先提升品牌的附加值。”

　　“其實做智能鎖與做運動品牌有相通之處，中國國內的高檔智能鎖都控制在外資品牌手里，國內企業只能在中低端市場里分到一杯羮，楊格鎖業是個后來者，立志要在外資一統天下的高端市場里撬開一個缺口，雖然有難度，但我們可以象李寧對國際市場發力那樣做鎖具行業里的李寧品牌。”楊官貴說，“我們不僅要成為中國智能鎖的領先企業，還要成為受人尊重的品牌。”