傳統的門業銷售模式是經銷商唱主角，以加盟代理成為終端市場的主力軍。隨著代理規模的不斷擴大，門業生產廠家在品牌的管理上日漸吃力，一些廠家出于對品牌的保護，率先進行銷售渠道的變革，一時間廠家直營模式浪潮涌動。
廠家直營模式利用了終端市場的銷售行情而有針對性地進行產品生產，有效地調節了生產需求。但現在門業生產廠家受到原材料、人力等生產成本的大幅增加和通貨膨脹因素的影響，生產和銷售的風險越來越大，甚至有些企業出現了銷售量增加而利潤卻下降的奇怪現象。在這種令人堪憂的現狀下，門業生產廠家必須重新進行渠道的變革，調整生產思路和發展規劃。
2012中國（廣州）門博會組委會了解到，現今試行的一種模式是生產廠家和經銷商以股份制形式共同經營門店，共同分擔風險、享受收益。這種模式能否突破門業銷售瓶頸，從而讓門業生產廠家渡過“寒冬”而迎來溫暖的春天，讓我們拭目以待！
