4、人才對企業的發展具有重要的意義，無論是管理、技術、銷售還是工人，那么在人才儲備與人員管理方面明豐是如何開展工作的。

人才對企業的發展是有重要的意義，但不是起決定性的意義！中國有的是人，但真正有才的并不多。一個企業的發展首先決定于決策者，而不是所謂的人才！我認為無論是管理、技術、銷售還是一線工人，首先都是人，都是在公司決策者制定的條條框框內執行各自的職責的執行人，只有在執行好自己職責并能有所創新、改革和取得效益的人才可以稱之為才！

明豐并不是一開始就從事制鎖行業的，在從事了十多年的小五金的OEM后，在隨著價格的不斷下降，成本的不斷上升，競爭的越來越劇烈，利潤空間越來越小的情況下，被迫走上了自主創新之路。因為我知道，目前中國的絕大部分產品都是在打價格戰，如果我也走鎖業界目前大多數企業那樣去拼量、拼價格、去投機取巧的話，那根本就行不通！一是本錢不夠，二是得不償失，三是最終大家都玩完！所以我必須創新，殺出一條血路來！ 

       以明豐做五金產品的家底來創新鎖具產品顯然不夠！但我又不屑去挖別人的墻腳――一是沒有我真正想要的人才，二是不齒這么做！怎么辦？那只有自己來了――培養和建立一支明豐自己的研發隊伍！

首先，我將人才分為：一是研發人員――這是真正有創造力的人，需要自己去發掘和培養！二是生產技術管理人員――制度的執行者（這部分人可從行業內現有人員中招聘），可以從中發掘并培養出真正的人才來；三是一線的操作人員――可以培養出生產骨干份子。這樣在明豐就形成了人才層次和陣容。

5、據了解，螺旋與鎖相結合的創意構思在業內屬于首創，那么是怎樣的靈感激發了您的研究與創作。

我創作新產品時是不看別人的東西的，既然沒有真正的防盜鎖，那別人的東西看了又有什么作用呢？反而會禁錮我的思維，干脆不看了吧。于是我找一些有關鎖的歷史、文化等，看看是否能從中發現什么，甚至去與開鎖的高手交流，與賣鎖的人溝通。

在一次研究各種彈子的防撥能力時，受到一種彈子――珠中珠（套珠）的原理的啟示，我想：人家能用珠中珠來提高鎖的防撥能力，我為什么不能用一些如“旋中旋”、“套中套”、“轉中轉”等原理來做防盜鎖呢？到底怎樣才能做到“旋中旋”呢？我想到了將鎖芯的直來直去的通道做成螺旋狀通道，這樣就可以有效地提高防技術性開鎖和破壞性開鎖的能力，因為螺旋通道對技術性開鎖工具和破壞性開鎖工具有相當大的阻止作用。

但怎么實現“旋中旋”呢？我開動了腦筋。我是學機械制造專業的，理論基礎自信還行，經過二十年的社會實踐，經驗方面還是有相當的自信心的。

方向有了，原理也有了，但真正要做起來確不是那么容易的，因為這是前無古人的，現代行業中難以找到我需要的幫手的。而且設備、工藝、特別是在螺旋上做出牙花來，這在制鎖行業是沒有國家標準的！！！要做出真正的螺旋鎖來，必須一切都得從頭開始！

于是我組建了一支明豐鎖業的研發隊伍，這些研發人員的先決條件是：對機械原理、機械運動、機械結構相當的熟悉，有在大型國營企業連續工作超過四十年經驗的老工程師、老師傅等等。一年后，明豐螺旋鎖應運而生了。