據悉，未來我國鎖具市場仍將以每年20%以上速度增長，以這種形式延續下去，鎖具市場的未來是不可想象的，鎖具種類的繁多，市場的豐富，更彰顯了鎖具市場發展的必要性。打造高門檻、高專業化、高檔鎖具的密集型特色產業，是中國鎖具產業的未來必經之路。

 

        中山市普鑫五金有限公司成立2003年，位于中國著名五金基地，享有“鎖都”之稱的中山市小欖鎮，是一家集專業生產和銷售于一體的全面發展的企業，公司主要生產高質量、高品質的精品鎖具，高檔軸承合頁，家具五金等。普鑫一直秉承“產品就是人品”的生產理念，用品質+思想+文化=品牌的經營哲學，打造一個極具特色的先進企業。迄今，普鑫五金靠過硬產品和優質服務獲得廣大營銷商和合作商信賴。普鑫智能鎖，以“金質+科技+智能”的特點，打造國防級居家普鑫智能鎖系列產品。目前，普鑫五金擁有完善的生產平臺和基本的結構件生產條件，以及研發團隊，核心技術，頂尖人才，為智能鎖的研發與制造積蓄了能量。十年來，普鑫五金本著求實創新，品質至上，誠信為本的原則，得到了經銷商、合作商、消費者一致好評，獲得市場主動權，在行業內占有一席之地。

 

        目前，普鑫已研發出多款指紋密碼遙控鎖、觸摸屏感應遙控鎖、酒店智能鎖。據資料顯示：普鑫智能鎖的很多技術標準超出了國家和行業標準，填補了鎖具行業標準空白，比如它的全程語音導航、超低功耗的智能鎖遙控、專利結構的智能鎖體設計等等。現已研發出多款指紋密碼遙控鎖、觸摸屏感應遙控鎖，防盜鎖開發采用葉片鎖芯，大大提高了防盜安全性能。普鑫電子鎖不僅造型精致美觀、大方，而且更具人性化的功能設計，有指紋開鎖、密碼開鎖、應急鑰匙開鎖三種開鎖方式，全方位滿足消費者不同個性需求，為人們日常生活提供更多便捷、舒適、安全的生活享受。

 

        普鑫五金掌門人---繆畢正，不僅是一個搏擊商海的“老水手”，而且是一個腳踏實地五金產業“實業家”，面對風云詭譎的五金市場，群雄逐鹿的鎖具行業，普鑫五金如何提高企業核心競爭力，因此，普鑫五金將電子智能鎖作為企業的未來和發展的主方向，把開拓銷售新渠道和建立營銷新模式作為營銷工作重點。該公司將管理創新、品質創新、品牌創新作為普鑫的發展目標，特別是產品的設計理念、普鑫的創新的思路將以整套設計方案設計出有內涵的中國元素，有故事、有文化、有靈魂的產品來提高普鑫的核心競爭力，來帶動市場行業的發展，給企業的發展注入強大的生命活力，以更優秀的產品和更貼心的服務，給消費者帶去更舒適、更便捷的生活享受。

 

        2015年初，結合企業自身優勢，分析當前經濟環境，看準市場發展態勢，普鑫五金制定出一套具有前瞻性的戰略規劃，對企業實行戰略定位，確定戰略目標，瞄準發展方向，提升管理水平，夯實經濟基礎。實現普鑫五金“一五”戰略目標，當務之急就是要練好“內功”，構建品質、生產、人才、營銷、管理體系，實行“強強聯合”的戰略聯盟。一是明確任務。擬定在2015年—2016年，打造普鑫科技門鎖品牌，成為家居五金行業標桿企業。二是品牌升級。擬定2017-2019年間，重點推出普鑫智能鎖具產品，快速進入智能鎖具領域。將企業更名為：中山市普鑫智能家居科技有限公司。三是加強落實。構建體系，完善管理，提高效率，力爭在1--5年的時間實現普鑫產業升級，規模擴張，品牌做大，產值翻番。

 

        人事方面：一是完善組織架構、厘清組織關系和崗位職責。嚴格定崗定編定責、權、利。二是下達任務，各部門簽訂“責任狀”，執行目標管理。目前，《2015年度部門戰略目標任務下達書》下達到各部門，部門負責人立下“軍令狀”。并在廠長指導下編制好《2015年度部門工作目標達成計劃書》。公司執行目標管理，要求部門目標完成情況納入部門負責人業績考核中，直接與工資掛鉤。三是以人為本，改善環境。人是企業第一資源！實行人性化管理。今年，普鑫企業盡最大努力改善員工待遇，把公司、管理和員工結成利益共同體，2015年員工工資與公司產值同步增長10%以上。同時，普鑫五金人才孵化按照《普鑫公司培訓手冊》執行。并設計好適合企業發展的員工晉升通道。

 

        生產方面：一是設備上推行TPM管理(全員生產維護），實行舊設備改造，提升效益；再則，設備升級，推進自動化生產。二是計劃與物控成立PMC部，將計劃和物控職能分開，并通過考核形成互相監督。再則，加強物控和生產成本管理。將生產物流和信息流全部整合到ERP系統中，通過系統執行生產監控。三是車間管理。推進現場“5S”管理，達到產線平衡，流程優化目的；標準制定：SOP\SIP；深入開展現場“QCC”活動；精益生產導入，邀請落地老師駐廠指導。四是產品開發。建立人才管理機制，尊重人才、引進人才、留住人才，確保開發人才穩定。同時，制定《產品開發激勵機制》，激發設計師工作積極性，制定《電子鎖生產激勵機制》，把電子鎖產量和質量與設計師待遇掛鉤。再則，普鑫公司嚴格執行《設計開發控制程序》，加強前期評審，保證產品設計水平，減少生產過程問題。5月前，普鑫研發部和生產部完成新電子鎖、國風系列和天圓地方系列機械鎖開發試產，并快速推向市場。普鑫公司嚴格執行產品開發。認真落實PM(項目)管理制，明確項目負責人的責、權、利。具體措施如下：

 

        營銷方面：加強渠道維護，深耕老渠道，開拓新渠道。創新營銷模式，聘請專業人士策劃、推進。做好售后服務，培養專業服務隊伍，偏遠地區服務外包當地人員。加大品牌和新品推廣力度，定位、策劃、推進由聘請的專業人士負責。重點推廣2款新電子鎖、國風系列和天圓地方系列機械鎖。積極參加行業展會。

 

        監督方面：品質監督，成立品保部，執行TQM管理和部門主管品質責任制，每月召開一次品質改善專題會。行政監督，對各項制度和流程、領導指示的執行進行日常稽查和員工訪談，向廠長直接報告稽查結果。財務監督，一方面導入BU管理，另一方面把重點項目納入預算管理，從源頭監控財務風險，按時召開高管月度經營分析會。

 

        “問渠那得清如許，為有源頭活水來”。隨著全球經濟一體化的趨勢，優勢互補、專業化、合作化，集約化生產日趨明顯。2015年新春伊始，普鑫五金戰略規劃拉開帷幕，普鑫五金勢必成為五金行業標桿，推動小欖鎖具向產業國際化、品牌化方向發展。我們拭目以待：普鑫五金明天更美好！