塵土飛揚，亂世紛爭，鋼木門業的喧嘩亂象紛呈。
        價格戰、模仿戰、同質化，行業一片喧囂。“一窩蜂”為鋼木門行業打上了深深的記號。從央視七套零星廣告到馳名商標“一窩蜂”，從明星代言到產品換湯不換藥的所謂升級“一窩蜂”。硝煙彌漫，競爭無序，導致價格透底。渠道商利潤一天一天被攤薄，淪為“搬運工”及安裝工的“打工者”；有些鋼木門經銷商，銷量一日一日的上升，盈利卻不如往日；有些經銷商，經營越來越來累，越來越無計可施，唯一殺手锏就是價格、價格、還是價格。行業長久發展，一個無渠道利潤的行業，注定將縮短產品生命周期，必將被市場所淘汰。
        千嘉門業，作為鋼木門行業的后起之秀，站在歷史的高度，將其專業、專注發揮極致。將創新特別是“微創新”技術運用于產品，來延伸行業產品生命周期。
        2012年3月，將“U盾邊角保護技術”運用于鋼木門，實現了一體封邊，將行業溢膠、卡條易碎的顯現徹底杜絕；經過23900次的反復接觸摩擦，門體與門框保護依然完好無損。4月，全面利用“蛋白膠微甲醛膠合技術”，徹底實現低碳與零碳的作業排放和裝修中門自身的甲醛含量。鋼木門巔峰之作，“愛家人，千嘉門”的關愛之心，將款款精品呈現于中國民眾。
        “問渠那得清如許，為有源頭活水來”。一個沒有渠道利潤的行業，注定是短命的產業。特別作為半成品的鋼木門，網購與直銷無法落地的情況下。千嘉門業，去除浮躁，以專注聚焦的視野，始終如一的定位于鋼木門，將“打造行業品質標桿”作為新高度。將鋼木門產值不做至2億，覺不進行無關行業產品的延伸。
        把脈行業，深度分析。千嘉門業，深深握住渠道商微利與無望的心靈脈搏。將如何讓鋼木門渠道商盈利，如何引導行業群體開展價值戰，進行軟體戰，作為切入點。制定了千嘉“五位一體”新戰略。將五位一體作為千嘉新起點，打造行業營銷與產品的新高度。五位一體，將鋼木門渠道商視為企業的一份子，從起步到后續5年的發展，從經營理念、經營技巧到終端推廣，進行全方位的遠程互動培養。激活渠道商，將渠道商納入公司區域營銷中心的架構上。實現經銷商軟體與硬體的雙成長。這就是千嘉五位一體的初衷與出發點。
        在千嘉五位一體戰略下，渠道上將從軟體上得到從開店到終端推廣的系列指導。結合千嘉門業系列的指導模塊，從學到實戰，千嘉渠道商將成為行業之翹楚，時代之門王；在硬體上，從智能辦公、遠程交互到落地物流配送，服務打造上，得到千嘉門業的整體武裝。將體驗營銷發揮到極致。最終實現培養客戶跟隨千嘉門業一同成長壯大。
        新的起點已經構建，新的形象正在注入，新的高度已在實施。鋼木門行業在千嘉聚焦與引導下，必將大跨步的前行，這就是千嘉門業的“跨越2012”。