有經(jīng)銷商說，銷售鎖具利潤不足10%%.并且這樣的的現(xiàn)象在全國不少大中城市都普遍存在。 
    就是因為利潤薄，才使得企業(yè)的品牌意識變差。許多發(fā)達(dá)國家的鎖具生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)走上了產(chǎn)品配套化、系列化的道路。而國內(nèi)鎖具企業(yè)一提起多元化發(fā)展，很多企業(yè)不相信鎖具業(yè)能賺大錢，自然也不愿意投入更多的精力，能維持現(xiàn)狀就行了。 
    專家分析說，相對落后的經(jīng)營理念、經(jīng)營體制、經(jīng)營方法不能使現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)資源和生產(chǎn)要素得到最好的配置和利用，在國內(nèi)鎖具企業(yè)非常普遍；同時，國際性商業(yè)競爭的規(guī)則制定權(quán)仍然掌握在外資企業(yè)手中。在許多層面，很多企業(yè)容易顧及眼前利益，而忽略長遠(yuǎn)發(fā)展，在不具備強(qiáng)大實力去制定對自己有利的規(guī)則前，就不可能在國際競爭中取勝。
    可以看出，對于正處發(fā)展關(guān)鍵階段國鎖具企業(yè)來說，如果已經(jīng)過去的“杯洗”交加一年。不過寒冬已經(jīng)過去，國鎖具行業(yè)必將迎來一個明媚春天。