固力保安制品有限公司總經理——張彤杰
1983年畢業于浙江大學化學工程系，同年入職國家輕工部北京設計院，
1992年舉家移民澳大利亞，同年入職澳洲位居世界三大啤酒集團之一的富士達集團，歷任工程師、高級工程師、高級項目經理、工程經理、包裝經理、營運副總經理及持續改善經理；
2005年10月入職固力保安制品有限公司，任制造和項目發展總監，2007年1月任固力副總經理，2007年8月1日正式出任固力公司總經理。
從國內著名高等學府學子，到令人欽慕的工程師；從世界著名啤酒企業中高層管理者，到國內安保知名企業領軍人物。究竟是誰能夠迅速轉換身份，在不同的行業內如魚得水？
慧聰五金100人欄目帶著您的疑問，走近固力保安制品有限公司總經理——張彤杰。
“學習的渴望”促使追尋激情人生
美國作家凱魯亞克的《在路上》小說，描寫了青年學生薩爾為追求個性自由，結合同伴開始的長途搭車旅行。對于青年來說，這種“一直在路上”的狀態是最為精彩的，無數的挑戰撲面而來，幾乎每一天都是嶄新的人生。對于張彤杰來說，他的職業歷程如同“在路上”，尋找挑戰和激情成為人生不斷追尋的話題。
在采訪到主人公之前，筆者有幸先聆聽了他的一個講座，主題是“固力電子門控解決方案”。在長達一個小時的時間內，張彤杰結合行業背景，為在場人員系統講解了固力電子門控系統解決方案，以及智能安保產品未來發展趨勢。
從演講臺上下來后，沒有喝水、沒有暫作休息，在相關人員的協調下，張總徑直坐到了筆者的對面。臉頰泛紅，雙眼炯炯有神。他開口便笑著說道，“簡單聊一下吧”。
“從職業規劃來講，人生并不會向著‘想要’的軌道鋪展開來，它和‘需要’是有差別的，‘想要’是理論上想做的事情，‘需要’則需要完全遵循自己的內心。對我個人來講，當工作輕車熟路、幾乎沒有激情時，便會考慮換一個新環境，接受來自新職業的挑戰。這就如同小兒學數，當學會1+1=2之后，便會從內心想學到4+2等于幾。這屬于學習的渴望。”
從1992年入職澳洲當時位居世界三大啤酒集團之一的富士達集團以來，歷經12年時間，張彤杰幾乎涉足了啤酒行業所有的工作崗位，處理行業內的多數事務幾乎都順手拈來，不費絲毫腦力。這對于很多人來說，無疑是高興的事情，但對于張彤杰來說，最難受的事情莫過于挑戰的缺失。在下一個工作機遇到來之前，他毅然選擇了離開。
張彤杰對筆者闡釋道，12年的經歷并不是傲居權位的資本，事后最深的感覺則是內心充實和人生的豐滿。告別富士達后，張彤杰機緣巧合進入了固力公司，如同一個不羈的背包客，開始了他人生又一段新的征程。“這并非是真的機緣巧合，雖然也有機遇在其中，但往往需要充足的準備，這種準備伴隨在每次的職業改換中。”
隨著時間的推移，對安防行業的熟悉是否會“迫使”他再次選擇離開？對于這個問題，張彤杰呵呵直笑，“如果行業不再有新的挑戰，年齡允許，在退休之前我還會再次選擇新的、具備挑戰性的職業來做。”
“文化的變革必須是循序漸進的”
入職固力公司以后，如何在原有公司的基礎上進行管理，成為張彤杰首先注意到的問題。作為一名海外華人，他在將東西方文化中的瑕疵充分摒除后，巧妙吸收了雙方文化的優勢。他認為，在企業管理理念和文化上，固力公司與富士達存在很大的差別。
在這些差別中，張彤杰印象最深的是國內企業管理人員的“權位思想”，過分看重職位和頭銜，并認為這些是把事情做好的前提。而恰恰是這種思想，導致企業發展受到限制。他舉了個例子，“當某個公司因業務需要，開辟新的工作單元時，每個單元都要求一臺傳真機，一名文員、計劃員、以及供應工程師……最明顯的是大家（管理人員，筆者注）都要求自己的辦公室和辦公桌盡可能的大。”
“在我的邏輯里面，很多東西都是可共享的……單獨的擁有需求將會導致管理效率低……若要解決這個問題，必須從根源上尋根究底。”他立志將“共享”的思維帶入自己的團隊，盡可能的節約管理成本。在深思熟慮之后，他決定以“非革命”的方式推進這次改變，例如將辦公室容納人數限制到6人，單個辦公室管理任務加大一倍，這樣既合理精減管理成本，還將有效提高管理效率。
“革命性的變革肯定會帶來深層次的暴動，甚至是痛苦，最直接的后果是生產受到影響……文化的改變必須是循序漸進的，不可能出現‘忽如一夜春風來’的景象。”在這個大的挑戰下，如何讓人意識到自己存在的價值，明白到自己效率所在，成為此次“文化變革”核心追求的問題。
“效率所在”即是與“多勞多得”觀點相對應的存在，在張彤杰看來，“多勞必須多收，才能夠多得”，如果“多勞”不能夠創造任何價值，“多收”便無從談起。
直至現在，張彤杰認為這個改變是“積極而有效的”，它改變了很多固有的觀念和思維。改變的結果直接體現在企業的收益上。固力公司在最近的幾年內，每年都呈現兩位數的增長比例。企業文化的變革直接產生了經濟效益。
將“全方位”概念植入民族之心
固力公司的企業目標是“帶給您與家人全方位的安防保護”，全方位即是指人身安全、財產安全和健康安全，這也是門控五金產品的三大特性。在一般情況下，鎖具應該起到前兩個方面的作用，其一保障人身安全，阻礙危險力量進入安全區域；其二保障家庭、個人或團體的財產安全。無法滿足這兩點要求的鎖具，不能被稱為“鎖”，只能是空有的擺設。“這種擺設鎖是生產廠家在利益的驅使下生產完成的。對此，我們社會需要更嚴格的社會監管制度和行業準入原則……鎖具不能保證安全性，任一的盜竊案動輒需要動用警察、個人等力量，損失最大的不是被盜竊者，而是社會效益。第三大特性是健康安全，尤其是有孩子的家庭，五金件的健康安全顯得尤為重要，質量好的五金件有較強的抗菌能力，這種抗菌對孩子來說更安全。”
作為中國裝飾協會副會長，張彤杰認為在今后的發展中，協會需要加大倡導行業標準的“音量”，一方面“疾呼”國家學習西方先進國家，提升鎖具行業準入門檻，杜絕爛貨充斥市場的現象存在，另一方面“疾呼”行業提高自律能力，加快“中國制造”向“中國智造”的轉變。“疾呼”的最終目的，則是提高行業的整體水平，增強整個社會的安防水平。“在力所能及的范圍里面，不斷地跟社會溝通，跟企業管理者和國家機構溝通。”借此提高整個社會對鎖具行業的認識，將“全方位”的思想植入每位國民的骨子里。
“美國的鎖具之所以安防水平高，在于它經歷了80多年的發展，積淀了相當深厚的文化和技術。再來看日本，由于地震幾率比較高，企業在進行生產設計時，便會將這個因素考慮在內。將更多的環境因素納入設計考慮范圍，這需要整個行業攜手努力……但是這個標準的制定，也是循序漸進的過程，只有大多數企業掌握了技術，標準才能夠行之有效，否則只能是一紙空文。”
“若要談個人對行業的貢獻，那就是大聲疾呼，期待行業標準越來越完善，越來越強大，能夠與國外媲美，甚至是更勝一籌。”
“環保生產其實是企業和社會共贏”
合資初期，固力公司的電鍍便采用了環境危害遠低于六價鉻的三價鉻。國內目前采用三價鉻電鍍的企業只占10%左右。其次，把重金屬改為非重金屬，雖然固力的生產成本有所提高，但卻減少了每轉化一噸金屬所產生的廢水量，減少了污染源，降低了對環境的破壞。
“我們應該同時注意到，很多廠家為了追求利潤最大化，低劣產品充斥市場，這些低劣產品產生電鍍污染等，會對環境產生很大的污染。每年都會有幾百萬把不合格鎖需要電鍍，相比電鍍一次可用50年的鎖，你覺得哪個更環保？”張彤杰反問道，“其中隱藏更深層次的東西，社會環境、社會安定都與此相關。低劣產品不僅產生惡性競爭，破壞的是環境，這個是國家應該花大力去限制的，也是節能減排的需要。”
環保生產利于企業的長期發展，這種影響是“不可預見的”。政府部門強制執行的環保政策，考慮調整表述方式，應對這種政策要求，加速了優勝劣汰這個過程，好像大浪淘沙，留下來的都是那些有社會責任，守法誠信的企業。固力公司之所以在不斷的發展壯大，是環保生產帶來的良好效果，雖然成本有所提高，但將環保納入考慮范圍，在一定程度上促使了固力不斷的研發新產品。”
結語：
入職固力公司以后，從營運管理入手，一步一個腳印，在外銷業務不斷擴張的同時，內銷業績也得到長足發展，最終由外銷轉為內銷，期間經歷了多次職位的變更和身份的轉換。
直至今天，他并不認為自己進行了身份的轉換。時常深入生產一線，與一線工人交談生活需要，這成為張彤杰突破職位界限的舉動之一。“技術、管理等所有的生產經營活動都是有機關聯的一體”，他認為對技術、管理等面面精通是一個企業管理必備者的素質。
熱血沸騰的“背包客”，沉穩的文化改革者，為社會大聲疾呼的安全衛士，堅定的環保生產捍衛者……太多的身份都無法囊括張彤杰的人生。也許對于他來說，一個不滿足平穩現狀的行者，才是最好的概括。
