2010年主要工作成績
1．以市場為導向，加快了產品結構調整。
由于經濟危機沖擊，國內外市場嚴重萎縮。鎖具行業適應市場需求，把市場需求量大，具有高附加值的產品推向市場，增強抗風險的能力。全力開發生物識別技術、電子技術的高科技高附加值智能化的鎖業產品， 不僅提高了抵御經濟危機的能力，也加快了產品結構調整的步伐。
2．提升技術能力，提高裝備水平，強化自主創新意識。
各企業注重提升自身的技術實力，吸引專業人才，積極的引進、消化吸收新技術、新設備，積極采用新工藝、新材料，努力提高鎖具產品的質量和檔次，并開發出具有自主知識產權的高附加值產品，增強了企業的綜合競爭力。
3．增強執行標準產品檢測能力，重視產品質量。目前制鎖業激烈的市場競爭，已從簡單的價格競爭轉到了產品質量的競爭，大多企業真正的認識到產品質量的重要性，因此強化了企業執行標準的能力和產品質量的檢測能力，各種有代表性的實驗室、產品檢測中心相繼成立，為提高中國鎖具產品的質量打下了堅實的基礎。
4．實施名牌戰略，狠抓質量管理。嚴格質量標準，培育出一批品質過硬，在國內外市場具有一定影響力的鎖具品牌。 一方面促進企業加強與政府有關部門聯系溝通，爭取名牌戰略支持；另一方面促進企業做好工作，使企業真正做到內抓管理，外樹形象，更好地贏得市場和消費者，創出更多的中國鎖具名牌和馳名商標。
5．加大高素質專業人才培養，重視整體隊伍提高，著力提高全員隊伍素質，通過多種形式和不懈努力，造就一支開拓創新、敬業奉獻、勝任本職、勇攀高峰的制鎖員工隊伍。
6．積極開展各種活動，為行業各企業提供信息交流的平臺，相互了解、溝通，學習觀摩，開闊思路，明確方向，進一步增強分會的凝聚力。
7．加強行業技術進步、技術創新研討，總結推廣典型經驗、先進技術，促進行業科技進步和發展。
8．對行業重點地區和骨干企業進行調研，了解基層，掌握情況，開展行業基礎資料的調研，收集和統計分析，總結經驗，抓好典型，為推動行業健康發展作出努力。
1.摸清行業底子。
通過發揮各理事單位的積極性，分片包干，對本區域的制鎖行業進行有關數據的統計，爭取較為詳實、充分、全面，通過匯總統計，摸清本行業完整的發展狀況、存在的問題，探索發展途徑。
2.制訂落實十二五規劃。
要根據中央十二五規劃和五金制品協會十二五規劃，制定并落實好制鎖行業的十二五規劃，有效引導企業長遠科學發展。
3.開展信息交流，以競爭促發展。
（1）加強市場信息的交流，正確制定企業的經營戰略與策略，使企業競爭立于不敗之地；掌握利用和挖掘經營機會，發揮企業優勢，不斷開拓市場，在競爭中生存和發展。
（2）加強技術交流，通過技術信息的交流，了解和掌握現代制鎖技術的發展動態，確立本企業的技術平臺，提高技術水平，為開發高技術含量的鎖業產品夯實基礎。
（3）加強管理信息交流，通過管理信息的交流，相互學習總結經驗，找出差距，推廣有效的先進的管理經驗，做好長效機制，使制鎖行業無論大小，每一個企業利用科學的管理方法，管理企業，規范運行，科學發展。
（4）加強環境政策信息交流，針對十二五期間，國家環境政策的確定，以及各地環境政策的差異，一是相互交流，可作為行業的事例，通過做政府的工作，探索更有利于制鎖企業發展的路子；二是全面掌握環境政策信息，使企業在制定技術、經營發展方向上具有準確性、靈活性。
4.進一步加強分會建設工作。
（1）做好制鎖分會的換屆工作。
（2）繼續大力開展活動，增強分會凝聚力，充分發揮分會作用。深入貫徹協會工作會議精神，為今后工作開闊思路，明確方向。組織多項活動，更好地為行業和企業服務。
（3）繼續深入開展調研工作，分會秘書處擬邀協會分管領導，對行業重點地區和骨干企業進行調研，了解基層，掌握情況，總結經驗，抓好典型，為推動行業健康發展做出努力。
（4）大力抓好鎖具爭創“名牌”工作，一方面要進一步加強與政府有關部門聯系溝通，爭取支持；另一方面要組織企業做好工作，使企業真正做到內抓管理，外樹形象，更好地贏得市場和消費者，創出更多的中國鎖具名牌和馳名商標。
