08年后，機械門鎖、智能門鎖的品牌突出性較明顯，前面的品牌已占的市場份額為大部分市場。很多小品牌已洗牌出局或改做配件等。指紋鎖品牌的洗牌時間也應該快到來了。
一、中、高檔鎖具尚需行業共同努力及開發
近幾年，我國制鎖行業的新產品開發，無論在產品技術方面，還是在產品檔次方面，都是有所提高的。據我們對近五年內制鎖行業開發出的新產品的調查，許多企業都開發出不少新產品，如：指紋鎖、酒店智能鎖等，洋鎖在國內的高檔市場份額逐年減少。制鎖行業量的積累已達到應該發生質變的程序，應該向中高檔、技術含量高的鎖具發展了，并且部分企業應脫離低水平的價格戰，開展新一輪的技術競爭。
二、規范鎖具市場勢在必行
為了營造良好的鎖具市場消費環境，進一步加大對鎖具市場的專項整治力度，嚴厲打擊鎖具質量偽劣產品流通到市場上，最近幾年的市場抽檢結果表明，我們的產品質量比較差，機械鎖主要是互開率高、破壞性、壽命等。同時，有些鎖具在裝配上也存在問題，除一部分較正規的廠家有一些標準，有一定的實驗數據外，很多廠家還是沒有的。
以上反映出兩方面的問題：一方面是主觀上的，這就是在激烈的市場競爭中，在殘酷的價格競爭中，一些企業見利忘義，不顧消費者的利益，偷工減料，以次充好，謀取自己的利益，這方面應引起有關部門重視；另一方面是客觀上的，這就是技術問題，如工藝問題、裝配問題等。這方面企業應當加強，不斷改進、不斷完善。
企業類型一般以下：
第一種是單純的“搬運工”企業，沒有自己的研發能力，產品幾乎都是仿制而來，這種的企業為多數，他們也想做大品牌，但是由于自己的造血能力差，目前正處在痛苦的選擇當中。
第二種是專業型企業，目前中國大多數的企業似乎都不太感興趣，因為大家都沒有心思花費大量的時間和資金來重點研發產品。
那么只有對于實力大的企業，走的路線肯定是大品牌戰略，長遠路線，重營銷，甚至切入渠道領域。
機械門鎖、指紋門鎖企業該怎么發展，選擇什么樣的發展戰略，當然不是簡單的按照其他企業或者國外的成功事例來復制。
而我國五金產業卻是處于發展的瓶頸之中，是應該考慮發展戰略的時候了。
我們必須盡早加快科技創新的步伐,加大技術改造力度,并且鼓勵企業優化重組,建立一些有產品更新實力的大集團,從根本上改變中國五金產品檔次低的形象。我們絕不能把優勢建立于廉價勞動力上,只有實現產業產品升級,在國際高檔五金市場才有稱雄的那一天。
我提出幾點建議：
1、企業標準要建立，并必須高于行業標準。
2、企業應確保產品的各項數據的準確性，包括各項測試數據的標準。
3、行業鎖體的尺寸要統一，不然出現多種標準鎖體尺寸等，是一種浪費。
4、建立用戶使用標準，如使用溫濕度、力度等，產品要在合適的環境中使用才得到合法的保護。
5、建立服務的標準，提升服務質量。
6、行業材料的功關：高質量材料的進口的放寬。如國內鋅合金原材料、鍍鋅板、粉末合金與國外較多國家都有差距，要國家帶頭技術突破，未突破的要放寬進口。
7、行業表面處理工藝的技術功關、提高。國內的表面處理工藝應向國外學習，如國外KABA等門鎖牌子，表面處理就不錯。舉個例子，國外地鐵的自動門，也是合金的，它的表面處理經過十多年的風雨沖刷，還是完好無缺的。
8、產品知識宣傳，增強消費者對產品的認知度，及對各品牌宣傳的自律與管治。（各項數據，性能的準確性，如誤導消費者，對行業造成負面影響，更對自我品牌不利。行業興盛起來，自我品牌才能獲取更大的利潤。）
