門窗行業競爭形勢嚴峻已經成為不爭的事實，在這種行業背景下，大企業兼并現象頻頻出現，以搶占更大的市場份額，而中小門窗企業由于實力上的差距，卻陷入更為尷尬的境地之中。盡管抱團發展的現象時有發生，但是從效果來看，卻難敵市場壓力的“進軍”。如此，中小門窗企業該如何扭轉逆局呢?
節省開支：最大程度壓縮成本
門窗中小企業融資難、原材料價格上漲、勞動力成本上升、人民幣升值等多重因素作用下，嚴重影響企業生存狀態。俗話說得好：“留著青山在，不怕沒柴燒”。節省企業開支，防止“企業開支”變成“企業浪費”。這不僅僅是當務之急，長遠來說，也是提高企業競爭力的十分重要的一環，同時也是大部分企業常用的自救方法之一。
塑造品牌：用品牌影響力帶動發展
有不少門窗中小企業產生疑問，難道很少錢也能夠做品牌?為什么會有這樣的疑問呢?這是因為：我們“習慣了”門窗大企業做品牌的大手筆，出手闊綽，一擲千金;我們“習慣了”跨國公司的豪言壯語，諸如，為了塑造品牌，寧可虧損十年;我們“習慣了”跟復制型品牌咨詢公司的模仿策略，沒有大創新，只能花大錢，在資金上攀比，尋求差異。而在經濟冬天里，“用低成本的方法，打造強勢品牌”實屬門窗中小企業逆境求生的上上策。
投入產出比：保障企業進退自如
企業發展是一個不斷投資過程。而投資又無非是個投入和產出的問題。講究投入產出比，就是要讓成本降到最小值，使效益達到最大化，確保順利度過難關。這種自救方法雖然不能確保“謀萬世”，不能確保“一本萬利”，但至少可以協助門窗中小企業掌控事物發展的進程，至少可以保障企業進退自如，在極大程度上免去企業拼殺的勞苦憂慮以及失敗的心酸愁煩，更重要的是它可以延長企業存的時間以及提高存活機率。
市場低迷時，門窗中小企業不要病來如山倒，而應小心求證、大膽出手、學會處理危機甚至化危為機。在當下的市場上，沒有任何一個企業的發展是一帆風順的，中小門窗企業唯有迎難直上，才能贏得一席之地。
