大多數小企業主缺乏雇用決策方面的正規培訓，許多人對這項工作所需要的時間和費用沒有概念。他們只知道自己需要一個“好”的銷售經理、一個“好”的秘書、一個“好”的電焊工。此外，他們還知道自己需要的是一些能和自己共事、愿意花時間進行學習和工作的人。這聽起來很簡單，但事實上遠非如此。在開始尋找你的“寶藏”之前，你需要先做做家庭作業！

　　你真的需要一名新員工嗎？

　　有時候對新員工的需要是有計劃的。比如，你知道當銷售量達到一定水平時，就需要一名銷售經理，而現在你的銷售量達到了這一水平；由于一名員工退休或辭職了，使你不得不雇用新員工；也許你想進軍某一專業領域，因而需要雇用一位有這方面專業技術的人才。但是，有時候這種需求并不那么明顯，也沒有計劃性。也許這是你第一次感到需要一些額外的幫助，但還不能確定是否應該雇用一名員工，你如何才能知道自己是否真的需要一名新員工呢？

　　不管你是要頂替一名現有職工，還是要補充一個新的工作崗位，也不管你所雇用的員工是你的第1名員工，還是第50名員工。任何人事上的變動都應該成為你重新思考公司組織結構的機會。雇用人員的時候不要只考慮眼前的需要，而應該想一想你的經營計劃和公司的遠景規劃。請問一問自己下面幾個問題：

　　·我目前是否擁有足夠的員工，他們是否擁有足夠的技能開展工作？
　　·我是否合理地利用了現有的員工？他們是否需要學習或從事一些不同的或新的東西，以促進公司的發展？
　　·我是否擁有足夠的人手和才干以滿足公司未來發展的需要？

　　如果你對以上所有問題的回答都是“否”，那么恐怕需要在人力資源方面做出一些不同的決策。但這并不意味著你一定要雇用新員工。事實上，你有多種選擇，如：

　　·重新設計工作負荷，以充分發揮員工的技能和才干。
　　·如果有必要，向員工授權，并對他們進行培訓，使現有員工獲得發展。
　　·讓員工集中精力完成眼前急需的工作，暫時放棄不緊要的活動。
　　·把過量的工作包出去讓別人做，通過中介機構雇用臨時工或讓現有員工加班工作（當出現季節性或短期市場需求時尤其如此）。

　　如果經過仔細考慮后，你仍覺得這些解決辦法不理想，那么就應該考慮雇用一名新員工了。但在做出決定之前，還要問自己幾個問題：

　　·企業能否支付一名新員工的費用？
　　·沒有這名新員工，企業的發展是否就會受到限制？
　　·我需要的員工是兼職的還是專職的？是長期的還是短期的？雇兩個兼職員工是否比雇一個專職員工更好？
　　·為了彌補新員工的費用，公司的產量應該提高到什么水平？

　　只有當公司的發展足以支付新員工的費用，或者當公司沒有額外幫助就無法繼續發展時，你才應該增加員工。如果你確實屬于這種情況，那么，現在的問題就是要確定這名新員工具體要做些什么工作了。