中國五金產業以集群式發展模式為主，而寧波作為中國整個五金產業重要一極，代表著國內五金發展的方向。作為一種“現象”，寧波五金具備了整體與局部，產業鏈與企業，商文化驅動企業不斷創新和產業不斷升級的良性互動機制。

企業：百花齊放和諧競爭

中國五金工具行業的品牌文化的形成很大程度上得益于寧波五金企業的發展，而品牌文化和思維的形成恰恰推動了整個五金行業的營銷手段的升級，進而“強迫”中國五金產業逐步進入了品牌營銷的時代。行業專家羅百輝認為，寧波五金產業中優秀企業的營銷理念對于中國五金啟蒙意義重大，在整個中國五金發展史上難以磨滅。

長城品牌是中國五金工具行業的一面旗幟，它代表著民族工業的驕傲，代表著愛國的情感和文化，這也是長城人一直引以為傲的地方。既然作為一面旗幟，那么這面旗幟在中國就必然帶有幾分政治意義，因此，作為公司董事長和全國工商聯五金機電商會會長的朱文江，一直以來都努力把長城作為一個標桿來運營。這里不單單體現在長城的商業運作上，也體現在長城的企業道德方面。

得力的發展可以用“閃電戰”來形容，當然在運作手法上，得力的手腕也相當成熟。中國五金產業一直以來在創新上都存在桎梏，不管是體制上的還是企業內在的，都有原因。得力的運作可以用“大手筆”來形容，大投入，大回報。這份膽量出在那里？恐怕是其獨特的運作模式和對市場的深度把握。得力每年可以投入幾百萬甚至上千萬的研發資金，得力可以拿出大量的資金購買汽車來獎勵經銷商等等。得力的“膽”和步伐結合的很得體。

宏迪的處事風格很是低調，其發展可以總結為“不鳴則已，一鳴驚人”，宏迪在進行出口貿易的過程中，把產品的質量提升到了國際水準，這種戰略既是一種主動選擇，當然也得益于國際分工。手握“好產品”的宏迪在國內的戰略當然是品牌營銷，雖然才起步不久，但他們的戰略規劃和思路很是清晰。

杰杰的崛起，是一種文化的崛起，也是一個品牌的崛起。杰杰的企業文化充滿人性，公司的凝聚力因為這樣的文化空前強大，如此文化保證了杰杰開拓國內市場的源源動力和進行持久戰的能力。而杰杰品牌的打造理性色彩濃厚，步步為營，穩扎穩打，雖然對新市場的開拓困難重重，但在戰略正確，資源充足的情況下，杰杰的未來必定美好。

金馬憑借其鉚槍國內第一的銷售額一舉成為行業關注的一個小小的焦點，金馬的明智之處在于其集中優勢做自己最擅長的領域，雖然產品線不長，利潤不可能太高，但其競爭力卻可以做到最高，其抗風險能力可以比某些大型企業還高。

瑞德開創了中國禮品工具規模化的先河，這樣的市場定位和渠道選擇頗具開拓性，如果沒有敏銳的商業嗅覺，很難捕捉到產業鏈需求中的這個細小環節。相應地，瑞德的渠道模式和常規的模式存在很大區別。只要開拓得當，隨著中國DIY市場的逐步擴大，瑞德的市場空間會逐步擴大。

盛達工具在美工刀領域投入了大量的資源，逐步打造出他們的核心優勢，在鞏固核心優勢的同時，盛達還開發了“力豹”工具系列。如此產品結構，最大化保證了他們的利潤。

建業可以成為業內最大的組套工具絕非偶然，他們的市場戰略和大投入保證了這一目標的實現。根據自身的優勢和市場的需求，建業的戰略布局較大，香港和余姚的雙線布局使得公司可以同時滿足不同市場需求的戰略，和大型賣廠，如···、百安居的終端直接合作，保證了建業的鋪貨率和知名度。

以上對個別企業進行了簡單的剖析，其他眾多企業同樣作出了許多出色的業績，在整體上，寧波五金已經形成了優勢互補，百花齊放，和諧競爭的新局面。