兩代人知鎖，兩代人消費。一個與市民息息相關的產業，在兩代人的思想里升華著，從上輩人簡單的制鎖，轉變為今天的生產、銷售這樣的一個產業，歷經幾十個年頭創造出了今天廣闊前景，但在全球面對經濟下行的今天，內蒙古的鎖業行業協會是否面臨著重新洗牌的局面，為此，記者采訪了內蒙古鎖業行業商會會長許剛毅。
記者：作為傳統行業的制鎖業，您是否感覺到了呼和浩特市的經濟受到影響？
從1975年開始到呼和浩特市制鎖場上班那時候，我就開始喜歡上了這個職業，呼和浩特市制鎖廠轉制后，我開始自己干，2004年開始自己生產加工并銷售各類型的鎖，約一百多個品種。直到現在擁有二十多家銷售點。從去年開始，鎖業原材料開始漲跌不穩，比如說，今天買進的原材料是1萬元，那么第二天就可能跌到8000元，那么這批原材料就不能生產加工，以免增加成本。今年成品的銷售額同比降低了30%。其實，按照多年的經驗，明、后年內蒙古呼和浩特的經濟發展才會是最低谷。
記者：企業要生存，憑借的優勢是什么？
許剛毅：作為一個企業，要生存的話，需要靠自身的質量和老百姓的口碑宣傳，市場的激烈競爭，讓很多小企業無法生存，但我的經營理念是產品與服務質量一定要保證，其中，在相同的價格上，要選擇客戶、經營客戶，培養客戶的原則來服務客戶。比如，一般客戶需要的產品，在保證質量的同時，還要保證價格的實惠，在縱多的同行業中，站住自己的腳跟，首先要擁有客戶資源，有需求，就有市場；在市場不斷擴張需求的時代，你可以不停地完善自己，可是，在房產日益衰退的情況下，相關產業也隨之不景氣，那么就要想辦法，比如從售后服務等方面進行完善。
記者：作為呼市政協委員、企業法人代表及商會組織的許總，對提高行業商會職能有什么建議？
許剛毅：特別在今天的商業流通領域，僅靠國家的法規是不夠的，必須靠廣大企業自身的道德修養和素質來規范自己的言行，靠行業商會來監督管理、約束發展自己。商會要改變過去開個年會收個費的面貌，要真正為企業做實事，敢做事，也應該有一定的管理權限和權威，真正發揮職能作用。
記者：對于鎖業的未來發展，您有什么打算？
許剛毅：鎖業發展今后要走集團公司發展的路子，要一業為主多種經營，現在公司除鎖業外，還經營租賃業、健康產業等，還準備籌劃建一處托老所，為社會做些力所能及的好事善事。公司的發展要順應市場的潮流，跟著市場走才有“錢”途，才有發展和希望。
