王經理提出，像現代具備高科技運作的意大利、美國、德國、日本、英國和法國，可稱得上制鎖強國，他們的技術水平及工藝水平居世界領先地位。世界名牌鎖具出自這些國家，但是隨著這些發達國家勞動力的日益昂貴，到20世紀70年代，低檔鎖具生產中心逐步向亞洲四小龍轉移，并取得了極大的發展。到90年代初，亞洲四小龍勞動力成本上升，競爭優勢下降，在全球鎖具市場日漸衰退。在這一時機下，中國制鎖商抓住了這一機會，大批量生產，到1992年，我國鎖具總產量達10.5億把，出口2億多把，逐步成為鎖具生產大國。但是，到目前為止，中國鎖具行業僅是一個處于成長中的市場，據相關媒體調查，初步結論，中國制鎖企業在全國分布不均，集群現象突出；無序競爭嚴，利潤極其低下，由此嚴重干擾了整個行業的發展。

那么，怎樣才能調整整個制鎖行業結構的方向和重點呢？面對記者的提問，王經理從專業的角度，一針見血地指出，應該從四大結構上下功夫：

1、產品結構：制鎖企業應該積極采用新材料，注重產品造型及藝術裝飾性的同時，逐步運用計算機電子、信息、生物識別、納米材料等先進技術嫁接傳統制鎖業，努力開發有市場前景的新產品，并在使用性能上進行突破。如住宅中高檔插芯門鎖系列、汽車鎖系列、民用鎖系列、防盜門鎖系列、滾動碼遙控系列、中高檔機電一體化IC卡智能鎖、TM卡鎖、射鎖卡鎖系列、生物識別特征鎖系列等，都可以在工藝、技術革新上加以改革，逐步成熟。

2、工藝與裝備結構。在這一概念上，企業首先應該引進精度在0.01mm以內的彈子設備、精度在0.02mm以內的鑰匙齒形加工設備、先進的加工模具、刀具；重點與持生產高檔門鎖、車鎖的大企業引進德國、意大利、臺灣等國家和地區的自動裝配生產線、數控機床、自動拋光機、全自動連續沖壓生產線、自動壓鑄生產線等。像中國“十大鎖王”的溫州強強集團就引進了韓國的成套制鎖設備。呂工認為，發展制鎖行業的同時，相關五金部門應該重視鑄造廠、模具廠、電鍍廠、熱處理等專業配套廠的建設，使這些配套廠更好地服務鎖具企業，提高制鎖行業的制鎖水平。其次，鎖具產品質量問題主要集中在產品加工精度不夠、零部件配合差、外觀粗糙、耐用率低、互開率高等問題，因此，應針對這些方面完善檢驗測試設備（如拉力試驗機、鎖具耐用度測試儀、鑰匙靜拔力測試儀、鍍層耐磨試驗設備及保密度、牢固度、靈活度測試與試驗設備），加強工業及質量管理。

3、人才結構。企業應建立一支專業布局、學歷層次、年齡層次、職稱結構合理穩定的科技團體。在專業布局上，應配備工業造型設計、機械、計算機應用、電子、化工、外貿、企業管理等專業技術人員；在學歷和技術層次上，應建設一支初、中、高級職稱匹配、年齡結構合理的寶塔型科技隊伍；在人才隊伍的建立方式上，應該引進大、中專畢業生和企業自主在職培訓相結合，建立自己的人才力量。談到這點上，王經理嚴肅地指出，重視人才，就要促進人才環境的改善，并建立完善的人才激勵方式。

在行業結構上，王經理認為，五金協會和全國鎖具市場調查行業規范辦公室應該鼓勵具備一定基礎和規模的企業吸引外資、引進外來人才、加速技術引進和技術改造；鼓勵資產重組，走聯合兼并之路，擴大企業規模，增加企業實力，逐漸組建以名優產品為龍頭的大型企業集團。積極扶持一些產品質量好、具有市場競爭力的中小型企業，使鎖具行業成為大企業大集團為龍頭，中小企業為基礎的大、小規模并舉的完整生產體系。

采訪中，王老師全面闡述了中國鎖具的優勢和存在的不足，他認為，中國是勞動力的國家，人才資源豐富；在這點上，其它國家是無法相比的；怎樣使中國鎖具面向國際市場，怎樣實現“制鎖強國”這一宏偉的目標，我個人認為，在行業協會，全國鎖具市場調查行業規范辦公室的大力扶持、全面督促還是不夠的，這就需要制鎖企業本身在四大結構上的深刻認識和提高，那么，中國制鎖行業的發展，勢必在國際市場上占一席之地。

最后，王經理還談到，制鎖業應該實施一系列工程技術的改造，進一步完善內部管理，加強企業產品品牌和企業形象宣傳。