那么究竟經銷商會議應該如何開呢？
競爭焦點、廠商關系與經銷商會議的發展
經銷商會議的發展其實是因應市場競爭、廠商關系的發展而同步升級的，可以說什么樣的廠商關系決定了什么樣的經銷商會議。
在80年代前，處于計劃經濟時期，物資十分短缺，誰能制造出來，就是“皇帝女兒不愁嫁”。到了80年代后期改革開放，商品供應不再緊張，有些產品甚至出現過剩，于是開始血拼價格，誰的價格低，誰就能贏得競爭的先機；當時的廠商關系是你買我賣的交易關系，一手交錢一手交貨，錢貨兩清后就兩不管，當時召開訂貨會/洽淡會已是理念十分領先的了，有些廠家甚至都不知道經銷商在何處。
發展到90年代，競爭更趨激烈，低價并不能確保長期優勢，產品、渠道、傳播、服務、人員的優勢同樣重要，在不同的時期，突出不同的單點優勢，廠商關系也發展到合作型，廠家開始傾聽經銷商的意見與建議，并舉行旨在潤滑廠商關系、淡化純交易的聯誼會。
到了21世紀，單點優勢不再，具有整體優勢的品牌才能在競爭中獲勝。廠商關系走得更近，不單在銷售層面，廠商在產品研發、制造、服務等層面開展緊密的合作，互動頻繁，“廠商一體化，合作長久化”理念浮出水面，同時經銷商也逐漸成長起來了，需求更高了，大戶有“店大欺廠”之勢，此時再開那種研討會/聯誼會已不合時宜了， 學習型、充電型、互動型經銷商會議成為主流。
傳統經銷商會議的弊病
訂貨會、洽談會、研討會、聯誼會等傳統的經銷商會議，主要表現有“表彰會”、“旅游會”、“吃喝會”、“賭博會”等幾種。
——“表彰會”，是指在年底對經銷商客戶進行答謝一番，或按銷量排行，或據廠家喜好，獎目繁多，有“銷售冠軍”、“成長最快獎”、“最佳管理獎”、“合作獎”、“貢獻獎”、“新品推廣獎”、“專賣店建設獎”、“小區推廣獎”、“服務獎”等，反正是必須面面俱到，皆大歡喜。
——“旅游會”，則是將會址選在旅游勝地，融旅游與會議于一體，如果是二天的會議，則第一天上午開個短會，然后游山玩水，樂不思“會”了。游完國內，游國外，組織者參與者都樂此不疲。
——“吃喝會”，是會中安排瓜子、花生、糖果、果盤、飲料，會后大吃大喝，成了“賽酒會”，飯后，一個個醉眼熏熏，哪還管得了開什么會，直接“邂逅周公”。在有些企業，“吃喝風”深入人心，甚至每年還要評選一個“酒王”。
——“賭博會”，會議期間，全員賭博，花樣繁多，上至老總，下到業務員，左到客戶，右到廠家，會場成賭場。有些經銷商通過“賭”來賄賂廠家業務員，就是所謂的打“業務牌”。
這些經銷商會議看似熱熱鬧鬧，皆大歡喜，實則違害至極。主要違害有：
·令客戶對廠家喪失信心。玩樂之中，過程中看似開開心心，會后尋思起來，客戶大多捶頭頓足，大呼“浪費時間”，認為這是廠家會議組織能力差的表現，推而廣之，對企業的信心也好不到哪里去。
·失去了廠家與客戶溝通的良機。客戶來自四面八方，濟濟一堂，時機十分難得，此時不宣講策略，統一思想，落實措施，更待何時？
·滋長不良風氣。會議期間的吃喝風、賭博風，一旦蔓延，想禁則難。
·比對手慢半步。年會應是緊張戰斗的開始，既要“既往”也要“開來”，而不僅是既往功績的總結。一個成功的經銷商會議，也應該是一個策略說明會，告訴經銷商明年的操作思路。
“充電型”經銷商會議呼之欲出
我們所熟知的手機、蓄電池都有一個充電、放電、再充電的過程，充滿電時，動力澎湃，放完電后，則是步履蹣跚。其實人何嘗不是一樣，接受培訓、受到激勵后，熱血沸騰，躍躍欲試，經過一段時間的摸爬滾打、撞墻碰壁，也許心灰意冷，偃旗息鼓。年末，經過一年的市場搏殺，經銷商也許會覺得疲憊了，也許會有招數怠盡的感覺，這時的經銷商需要什么呢？他亟需的是全面“充電”，恢復活力。
所以，經銷商年會應該是一個“充電器”，充足與會經銷商一年的“電”，“電”由知識、信心、情感組成，使得參加會議后的每一個經銷商，能統一思想，雄心勃勃，信心滿懷。輸入知識、信心、情感，混合成電，輸出能力、信心、行動計劃，并達成銷售增長。
“充電型”的經銷商會議，應具備什么特點？如何召開“充電型”經銷商會議？
“充電型”的經銷商會議一般應具備以下特點：
1、 繼往開來，承前啟后。一個成功的會議，既要總結過去，發揚經驗，改進不足，且要面向未來，明確方向，制定策略。而不是單單拘泥于過去，或獨立的看將來。
2、 “充電”與“充氣”相結合。“充電”是指安排針對性強、具實操性的培訓課程，每一次會議讓經銷商學有所獲，學有所用。這是充電型經銷商會議與傳統經銷商會議最顯著的不同。培訓忌“填鴨式”，一定要反復討論，充分消化，將理論轉化成方法，將方法轉化為工作習慣，將方法轉化為業績增長。“充氣”是指廠家需要為經銷商與銷售人員輸入信心，經由愿景規劃、策略制定、行動計劃，讓經銷商倍受鼓舞，士氣高漲，熱血沸騰。一個成功的經銷商會議，既要“充電”，也要“打氣”。
3、 方向明確，措施具體。會議內容必須明確經銷商來年市場運作的方向與思路，且必須配套有實操方案、行動計劃。
4、 參加對象既有經銷商老板，也要有負責日常運作的負責人。光有老板，只有意識，未轉化為行動，難有業績。有執行人員參加會議，可避免老板信息傳遞的變形，迅速將培訓內容轉化為執行方案。
5、 人情味十足。與會的多是經銷商老板，廠家應利用會議之機，多一些感情投入，增進廠商關系，推動“廠商一體”的進程。從一些細節入手，彰顯人性化。如會議期間生日者、生病者等，適時送上祝福。
“充電型”經銷商會議內容：
1、 總結與計劃篇（輸入信心/情感）：對上年的得失作一個總結，對表現優秀的經銷商進行表彰，尤其要照顧到那些來年具有較大增長潛質的經銷商，也即來年的重點經銷商。同時發布來年的新策略、新計劃、新政策。
2、 溝通篇（輸入情感/信心）：會議應預留討論的時間，充分聽取經銷商的建議與意見，并回應客戶的建議。但主持人應具備會議技巧，不要將討論導向一些諸如調價、廣告補貼等敏感問題，以免產生群體效應，惡化廠商關系。
3、 培訓篇（輸入知識）：之前要對經銷商的培訓需求進行一次調查，針對經銷商的知識結構、能力特長設計詳盡的培訓提綱，培訓內容包括營銷理論、經驗技巧、實操方案，講師則由外邀的理論基礎與實操經驗俱佳的咨詢人員、廠家管理人員、優秀經銷商組成。
4、 聯歡篇（輸入情感）：就如吃一次完整的正餐一樣，飯后必須有水果和甜點，廠商聯歡晚會就是“甜點”部分，這一部分是不可或缺的，通過晚會將會議氣氛推上高潮，同時晚會中廠商人員的面對面交流可以消除諸多的誤會、不愉快，使得廠商關系更融洽。
充電型經銷商會議操作關鍵點：
1、會前調查：會前應對與會者進行一次調查，希望此次會議帶來何種效果，希望接受哪些內容的培訓？并與重點經銷商對會議的主要內容進行小范圍的交流，了解他們的想法。這個調查是不可忽略的。
2、會議時間： “一年之計在于春”已落伍，“一年之計在于冬”，在冬季就應該規劃好來年工作。會議的時間宜選在春節之前。
3、《會議指南》：在會前應該將《會議指南》發放到與會經銷商手中，讓與會者清楚會議內容、會議安排、需提前準備的事項，提前做好熱身。
4、會議地點：會議地點要僻靜，封閉式，杜絕過多的娛樂項目，盡量減少與會者與外界的交流。
5、主持人：一個好的主持人對會議效果起到十分重要的作用，主持人可創造良好的會議氛圍，將會議主題導向計劃的方向，提升會議效果。
6、統一服裝：與會人員，都是學員，身份一律平等。會議期間，一律統一服裝。
7、培訓：培訓是重頭戲。首先要進行內容規劃，培訓的知識結構要能滿足與會者的需求，一般三三開，三分之一內容為最新的營銷理論，三分之一是廠家的營銷策略、操作方案，三分之一是優秀經銷商的成功經驗；其次是講師的選擇，講師的來源也是廠家、經銷商、外邀各三分之一，一般要求講師要具有一定的培訓技巧。三是培訓過程中要勞逸結合，培訓一段時間后要適當游戲、休息。
8、早訓：適當的早訓，有利強調紀律，強身健體，統一意識，增強團隊意識。
9、運動會：在每天會議結束后，組織廠商運動會，舉行一些簡單、易學的團隊運動項目如拔河、籃球比賽等，以活躍會議氣氛，舒緩開會的壓力。
10、聯歡晚會：晚會的成功舉辦，為會議劃上一個圓滿的句號，留下一個美好的回憶。
11、餐飲：也是會議的組成部分，餐飲安排須照顧到各地口味，花樣多一些，菜式不要重復。
12、會后評估：會后應對與會者進行一次調查，對會議效果進行評估。
X公司 “2004登峰戰役戰前集訓營”案例：
這個公司的經銷商會議，就是一次典型的充電型會議，有以下幾個鮮明的特點：
1、 全封閉式。會議地點選擇在十分偏僻的一個療養院，交通不便，幾乎沒有娛樂項目，與會者所有的精力全部投入到會議中來了。
2、 軍事化管理。集訓營采用軍事化管理模式，每天早上7：00起床，參加早訓，早訓內容為跑步熱身、列隊訓練等。與會者全部穿著迷彩服。
3、 滿負荷。從早上7：00到晚上21：00，全部安排有培訓、討論內容，讓與會者的弦一直緊繃著，確保會議效率。
4、 互動型。會議安排了很多的研討時間，以利與會者消化會議內容，并完善、補充相關方案。
議程安排：
日期 時分 項目/內容
第一天上午 7:10-7：30 早訓
7：50-8：20 早餐
會前 播放專題片
8：20-8：25 主持人宣布會議開始并宣讀會議紀律
8：25-8：30 合唱廠歌
8：30-8：35 公司領導致歡迎辭
8：35-8：45 “登峰戰役”戰前動員令
8：45-11：45 重點市場營銷策略
（中途休息10分鐘） 播放專題片
11：45-12：00 互動交流
第一天中午 12：00-14：00 午餐
第一天下午 14：00-14：05 合唱《感恩的心》
14：05-15：00 04年制造改進策略
15：00-15：45 新產品介紹及未來研發計劃
（中途休息10分鐘） 播放專題片
15：55-16：40 產品架構/產品F-A-B（特點-優勢-利益）培訓
16：40-17：45 價格體系/返利政策/價格管制政策/市場保護政策
17：45-18：00 互動交流
晚餐前 廠商運動會（拔河、籃球賽等）
18：00-19：30 晚餐
第一天晚上 19：30-21：00 分組討論
第二天上午 7:10-7：30 早訓
7：50-8：20 早餐
8：20-8：25 合唱廠歌
8：25-9：50 04年傳播策略與計劃
（中途休息10分鐘） 播放專題片
10：00-11：00 新VI/新物料/新裝修/專賣店管理辦法演示與講解
11：00-12：00 推廣政策講解（客戶推廣費用/宣傳物料管理辦法）
第二天中午 12：00-14：00 午餐
第二天下午 14：00-14：05 合唱《感恩的心》
14：05-16：30 04年推廣手冊講解
（中途休息10分鐘） 播放專題片
16：40-17：45 優秀經銷商經驗交流
17：45-18：00 互動交流
晚餐前 廠商運動會（撥河、籃球賽等）
18：00-19：30 晚餐
第二天晚上 19：30-21：00 分組討論
第三天上午 7:10-7：30 早訓
7：50-8：20 早餐
8：20-8：25 合唱廠歌
8：25-10：20 渠道建設與管理指引
（中途休息10分鐘） 播放專題片
10：30-12：00 區域市場成功操作案例（公關/促銷/路演）
12：00-14：00 午餐
第三天下午 14：00-14：05 合唱《感恩的心》
14：05-14：45 工程操作指引
（中途休息10分鐘） 播放專題片
14：55-15：55 新特渠道操作指引
（中途休息10分鐘） 播放專題片
16：05-17：45 經銷商公司化管理操作要領
17：45-18：00 互動交流
18：00-19：30 晚餐
第三天晚上 聯歡晚會
效果：
此次集訓營，會期三天，雖然十分辛苦，有些老板甚至直言“是第一次受這種折磨”，但會后與會者一致認為這是一次令人耳目一新的會議，收獲良多，會后象充滿電的機器一樣，恨不得立即奔赴一線，用盡所學。
充電型”經銷商會議模式將蔚然成風
隨著廠商的發展與融合，廠商對會議有了更高的要求。“充電型”經銷商會議，搭建了嶄新的廠商溝通平臺，切合了廠商最迫切的需求，成為了銷售業績增長的有力保證，越來越受到廠商的高度重視，必將廣為采用，蔚然成風。
梁風華，實戰營銷人，整合營銷傳播（IMC）執業者.擁有8年實戰營銷經驗，曾任職唯美陶瓷（馬可波羅磁磚）市場部經理、營銷總經理助理，美涂士涂料市場總監，現任升華陶瓷市場總監。馬可波羅磁磚“文化營銷”案例的主要操盤者；美涂士涂料“三新”營銷策略的主要策劃者與實施者。 歡迎與作者探討您的觀點和看法，電子郵件：liangfenghua@hotmail.com
