未來：產品業務有調整 兩大陣營品牌深入發展
記者：您認為國內鎖具企業的品牌發展會呈現怎樣的趨勢？
陳蛟：從產品本身來說，有些企業會開始轉向做高科技的產品，如智能鎖、安防門禁系統；另外一些企業可能專注于做機械鎖，強化機械生產與制造。
從品牌本身來說，我認為會分為兩大陣營：一部分是高端的進口鎖具，包括進口產品與進口品牌；另一部分是民族品牌的發展。事實也已經證明，民族品牌依舊具有較強的生命力和競爭力。
記者：您怎么看企業文化在品牌促進方面所起到的作用？
陳蛟：從管理上講，一個品牌從產生、創造到發展，從它初創期、成熟期到輝煌期，都需要一步一個腳印地做下去。目前國內相關鎖具行業所涌現出的一些品牌企業非常不容易，很多都是通過短時間獲得成功的。但要想長久發展下去，就需要在管理和企業文化打造等方面再多付出努力。
品牌策略是由產品策略、營銷策略、人才策略等多方面共同實現的。作為品牌企業，如果能做到長遠的規劃，就可以取得一定的成績。品牌企業不要總在價格方面進行“PK”，而是要進行價值的比拼，避免將鎖具產品做向低端。生產企業需要互相促進、互相交流，進而培養出能夠讓消費者認可的國內高端品牌。
記者：您如何看待當前鎖具行業里一些企業比較有特色的品牌運作方式？
陳蛟：品牌運作成本的投入是比較高的，對品牌的創立也有一個持久的戰略考量。從國內和國際的品牌發展歷史來看，要達到一定的高度，就必須得到市場的接受。讓市場接受的最好方法，就是在市場上可以看到展示比較全面的專賣店，讓消費者對整個產品有足夠的認識。
目前國內一些品牌，包括雅潔、匯泰龍等，通過自己專賣店來展示自己企業、自己品牌的全線產品。這樣的展示方法，能夠讓終端的消費者、開發商包括一些項目采購方更多領悟品牌的文化和企業的理念。所以對這樣的做法，我認為行業需要大力推廣，這對行業是有一定引導作用的，事實也證明這種方式對鎖具行業品牌的提升有非常大的幫助。
