ink="" style="border: 1px solid black; vertical-align: top; display: inline; margin: 0px auto; z-index: 1; position: relative;" />萬興科技創始人兼總裁吳太兵、分享投資享投就投CEO 蔡聰， VOC智能鎖CEO 林飛和在現場共同簽訂合約并邀請數十家權威媒體作為見證。
ink="" style="border: 1px solid black; vertical-align: top; display: inline; margin: 0px auto; z-index: 1; position: relative;" />萬興科技成立于2003年，擁有尖端的大數據、云平臺、智能數據挖掘、身份識別鑒證、通訊數據加密等核心技術，以及強大的軟件系統開發實力，其主要業務是向全球200多個國家和地區的消費者提供基于PC、Mac、iPhone、安卓手機等設備的應用軟件，旗下還擁有一家專注于物聯網家居安全領域的子公司“斑點貓”。
此次投資，是萬興科技自2010年收購斑點貓之后在物聯網行業的又一重大舉措。
VOC是一家擁有21年歷史的高端瑞典品牌，掌握核心專利技術37項，在國內也有有著完善的供應鏈和線下渠道。國內140多個城市都有其區域代理商和服務網絡，售后服務甚至可以擴展到各個鄉鎮。這種資源和經驗對萬興的物聯網家居安全產品的營銷和推廣將會有很大裨益。
VOC不僅注重門鎖安全性和設計美感，還非常注重產品的簡單易用性。萬興科技創始人、總裁吳太兵在簽約現場致辭的時候說：“VOC不只是在指紋鎖為代表的物聯網產品終端的制造能力、供應鏈、渠道建設上有著可以與萬興互補的優勢，其倡導功能簡單易用，追求苛刻的用戶體驗感的產品理念，也與萬興長期堅持提升用戶體驗的追求十分契合。更重要的是VOC還擁有互聯網和開拓智能家居業務的決心和勇氣，并在智能家居的風口，迅速抓住機遇，擁抱時代變化，今天簽約戰略合作是水到渠成的事。”
此外，萬興科技旗下的智能家居品牌斑點貓的定位是“物聯網家居安全領跑者”，“安全”長期以來都是斑點貓的戰略核心，這也與VOC品牌相契合。
ink="" style="border: 1px solid black; vertical-align: top; display: inline; margin: 0px auto; z-index: 1; position: relative;" />萬興科技吳總據吳太兵先生介紹，萬興科技近三年來已經在智能家居領域投入接近一個億，并且將于今年陸續發布更多與物聯網家居安全相關的產品——包括與VOC共同合作研發的智能指紋鎖，以完善整個物聯網家居安全系統。雙方合作的產品、解決方案有可能進行聯合營銷。
在簽約儀式過后，新浪深圳科技頻道的記者特地對萬興科技創始人兼總裁吳太兵先生做了一次簡短的專訪：
新浪記者：一直以來，智能家居的發展不溫不火，你覺得未來這個行業會不會迎來一個引爆點，如果有，你覺得這個點在哪里？
吳太兵：我在這個行業做了非常多的嘗試和學習，我也曾經對這個問題感到困惑。但是后來我慢慢想明白了。我常常拿汽車行業做對比，汽車行業到今天已經有一百多年歷史了，你能告訴我哪一天是汽車行業引爆的那一天嗎？在中國，大家已經習慣了一種思維模式，就是短缺經濟時代的思維模式。
最近中央政府提出了供給制改革，沒多少人了解其中的意思。此次改革，就是針對我們之前的思維方式：房子是短缺的，就大規模地起房子；汽車是短缺的，就大規模地造汽車；高速公路是短缺的，就大規模地修公路。
我們做所有產品，都在追求大批量而快速地出現在市場。我們已經很難去接受，一個新的行業，用它自然的規律，慢慢地，一點一點地成長。
所以今天很多人買馬桶要到日本去，買奶粉要到香港去，買包包要到國外去。
國內的市場需要一些高端的東西，復制照搬國外的東西在國內大量推廣的模式已經不可行了。這種時候最需要的不是營銷思維，需要的是產品研發思維。
我們今天說華為好牛，華為牛在哪里，不是說它牛得一塌糊涂，的確它的成功跟任正非有關系，但最核心的因素還真不是任正非，而是中國快速增長的海量通信市場。這個土壤成就了像華為這樣的通信企業，然后他們再拿從這個市場所賺到的錢到全球去攻城略地，才有今天世界級的成功。
智能家居最后的未來，一定在中國，因為中國在全世界建房的速度獨一無二。而且這個國家的市場高度統一，各省之間的壁壘非常有限，不像美國，每個州都不一樣。
所以這個土壤中一定會出現世界級的智能家居企業，但你需要重新去思考這個市場需要什么樣的產品。在供給制改革的背景之下，智能家居發展的關鍵點不在市場——市場已經很需要智能家居產品了——而在于有一天某家踏踏實實做產品的公司把產品、投入、上下游供應鏈全部打通的時候。
新浪記者：現在號稱做智能家居系統的企業非常多，斑點貓有哪些獨特的優勢。
吳太兵：如今大多數智能家居企業還是想快速研發，快速上市，快速上量，只要有這種心思在，他們就不會沉下心去做產品。所以他們產品用戶滿意度是非常差，退貨率非常高。
產品要形成體系，需要有高度，需要有資源，需要有執行。如果只著眼于產品，開發出的東西一定是沒有靈魂的。
思維是最重要的，很多智能家居企業的思維邏輯還是自下而上，而不是一開始做整體規劃。隨著新產品的推出不斷地更改系統，就會給系統帶來很大的問題。
新浪記者：萬興是一家做軟件的企業，做過一些非常出色的APP，在萬興的智能家居體系中，APP處于什么樣的地位？
吳太兵：萬興做app與做智能家居，表面上不一樣，但是智能家居的核心是軟件，核心是不變的。但是智能家居的核心是云，所有東西都是輔助設備，包括手機和APP。我們并不想將APP作為智能家居的控制中樞，不需要每一項操作都要拿起手機，在萬興構想的智能家居場景當中，用戶的語音、表情、行為、肢體動作都可以被傳感器察覺到，智能設備據此做出響應。我們認為未來最主要最理想的交互方式是“沒有交互的交互”。
