近日，根據“5S管理”實施方案，普鑫五金5S管理監督小組，集中檢查了車間、倉庫、辦公室等5月份5S管理實施效果。檢查中看到車間、倉庫、辦公室通過5月份“全面準備”階段的工作，基本達到了預期效果。
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企業在發展的道路上，關注的重點越發復雜，公司也就難免出現貨倉堆滿了貨物、車間反而還欠料，急要的東西找不到；車間或辦公區域環境臟、亂、差，使得上班人員情緒不佳士氣低落；備灰塵積壓，長時間未清掃，有用和無用的物品同時存放、混放；雖有吸煙區，但煙頭亂扔、隨處可見、煙灰滿地彌漫…等一系列問題。
不得不說，在企業經營瞬息萬變且競爭劇烈的今天，作為生產型企業，光靠目前低價的勞動力成本，是無法長期與別人競爭的，必須通過提升員工的素養，灌輸科學的管理思想，培養出良好的工作作風，才是企業長久制勝的保證。普鑫五金礎管理變革項目正式啟動至今已近滿月，開源節流高級顧問、精益管理咨詢師彭雷輝向筆者表示，“死要面子不如撕破臉”，把臟東西都倒出來才能還企業一個健康良好的發展空間。
當然，5S管理并不是一朝一夕事，5S管理是企業精細化管理的法則，它為企業現代化管理提供了一套全面系統的環境管理規范，不僅能使工作環境保持窗明幾凈和井然有序，更能不斷提高工作質量和效率，更重要的是，還加強了公司內部的溝通，令員工樹立積極態度，具有自律精神，從而使生產經營蒸蒸日上，提升企業形象及競爭力。因此，通過11月份的修正完善，重在培養員工好的工作習慣和團隊協作的精神，把每種優良的精神與作風滲入到每個工作細節當中，真正體現到產品與服務的競爭力當中，這才是實施5S管理的最終目的。
目前，公司員工的自主管理意識增強了，生產現場與工作環境發生了很大的改觀，原先的“臟、亂、差”現象減少了，物品的堆放更加規范整齊了，產品的標識更加清晰了，生產流程更加順暢了，設備的維護保養更加及時了，員工的心情也更加愉悅了。面對這些無形之中的改變，許多員工無不由衷的贊嘆：搞與不搞真是兩個樣。
