中國指紋鎖品牌陷入的誤區(qū)并不神秘，往往司空見慣，可是當(dāng)局者迷一般的指紋鎖品牌像“水煮青蛙”一樣麻木不仁，不僅錯失了打造品牌的良機(jī)，而且毀滅了企業(yè)基業(yè)常青的夢想。

健康長壽的品牌是企業(yè)的一個長期資產(chǎn)。如果一個品牌打造與管理得當(dāng)，其會存活幾十年甚至幾百年。例如中國具有中華老字號的同仁堂、全聚德、狗不理等品牌與外國的可口可樂、哈雷、通用電氣等有上百年歷史的跨國品牌，直至今天依然魅力不減，具有不可估量的品牌價值。

因此，在中國發(fā)展的十年多時間里，為警惕指紋鎖品牌在成長的過程中轟轟烈烈一陣子的怪圈，并且應(yīng)《中國指紋鎖發(fā)展八大需求》的讀者反映的情況，根據(jù)筆者多年從事指紋鎖打造與研究，歸納出中國指紋鎖品牌八大誤區(qū)，以便能指引指紋鎖企業(yè)安全地越過有如雷區(qū)的誤區(qū)，在打造品牌之路一往無前。

第一大誤區(qū)：品類指向模糊

一個強(qiáng)勢的品牌，一定指向某一個品類。例如王老吉指向“預(yù)防上火的飲料”，可口可樂指向“正宗的可樂”，九陽指向“豆?jié){機(jī)”，這是顧客在頭腦里用品類來思考，用行動來選擇品牌的決策心理行為。

在中國指紋鎖市場上，品牌之間的競爭處于初級階段，大多數(shù)指紋鎖品牌都沒有指向一個明確的品類。雖然指紋鎖屬于一個大品類，但是行業(yè)之間的競爭層次依然無法突破。這與王老吉在2002年重新定位之前，涼茶行業(yè)這個大品類無法突破一樣。

指紋鎖屬于低關(guān)注度的產(chǎn)品，現(xiàn)階段只在一些工程項(xiàng)目和高端的場所出現(xiàn)，對于什么樣的指紋鎖是好的指紋鎖的標(biāo)準(zhǔn)，顧客還沒有一個明確的概念，這是指紋鎖行業(yè)開創(chuàng)新品類打造強(qiáng)勢品牌最佳的時機(jī)。

縱觀指紋鎖進(jìn)行的品牌塑造，要不就是純粹的概念化提煉，要不就是表面上的品類細(xì)分，歸納起來無非是停留在以產(chǎn)品賣產(chǎn)品的階段。只有外國品牌以高價試圖占據(jù)高端指紋鎖的品類，包括具有“百年門鎖”之譽(yù)的美國Keylock，以“美國高端指紋鎖”的品類占據(jù)進(jìn)口指紋鎖高端市場，，其它指紋鎖品牌都聚焦于“安全與防盜”的功能訴求上，無疑給許多投資商與后進(jìn)指紋鎖品牌提供了競爭的籌碼。

指紋鎖之所以超越機(jī)械鎖、密碼鎖、感應(yīng)鎖，成為新一代的門鎖代表，在于指紋鎖利用人體指紋的唯一性與不可復(fù)制性。這里，唯一性與不可復(fù)制性是每個人指紋都不相同的，相同存在的幾乎是幾億分之一，這和世界上沒有一片完全相同的葉子一樣類似；指紋識別技術(shù)在識別的時候?qū)θ梭w的溫度、濕度，甚至血液流動的速度等都有一定的要求，防范了不法分子復(fù)制與利用指紋的隱患，保障使用指紋鎖的安全與使用。

另外，我在《中國指紋鎖發(fā)展八大需求》這篇文章里提出的耐用、安全、智能、簡捷等需求趨勢，會進(jìn)一步細(xì)分指紋鎖這個大品類。因此，誰能消除指紋鎖品類表達(dá)的混亂，明確指向指紋鎖品類的核心，那么誰會抓住先機(jī)成為指紋鎖品類的代表。